摘要:

　自2014年以來，陶瓷行業就面臨嚴峻的市場環境，不僅生產經營成本上漲，還面臨著消費低迷的境況，一時，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內地。在市場的重壓下，諸多企業紛紛退出歷史舞臺，對于陶瓷企業來說，要想今后的發展之路更為順暢就必須切實規避風險。

　　自2014年以來，陶瓷行業就面臨嚴峻的市場環境，不僅生產經營成本上漲，還面臨著消費低迷的境況，一時，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內地。在市場的重壓下，諸多企業紛紛退出歷史舞臺，對于陶瓷企業來說，要想今后的發展之路更為順暢就必須切實規避風險。

　　行業洗牌加劇 企業潛在倒閉危機

　　廣東省家居業聯合會執行會長蔣德輝指出，近幾年家具、陶瓷、木地板、定制、門窗等十幾個門類的洗牌僅僅只是開始，程度還遠遠不夠。在漫長的市場化進程中，越來越多的企業由于經營和發展原因，陸續退出這個行業，這也給規模以上企業更多的市場空間。家居建材行業多年的粗放式發展，已經成為詬病這個行業的致命因素，行業重新整合和品牌高度集中化勢在必行。

　　在這接二連三的倒閉現象中，映射出的到底是企業怎樣的境況?陶瓷企業面對這一系列的現象，應該如何避免自己踏上相同的道路，更好的規避風險?

　　陶瓷企業規避風險要從自身著手

　　一方面，陶瓷行業如今正處于洗牌期，在倒閉風潮頻現的陶瓷市場上，不論是大型還是中小型陶瓷企業，完善傳統銷售渠道，擴張線上渠道都是當務之急。在互聯網的基礎上，以產品為核心，加強品牌形象塑造，借助成熟的第三方平臺，開啟線上市場的搶占。這是順應時代發展趨勢的表現，電商的開辟必然會為企業發展帶來新的機遇。

　　另一方面，對于傳統陶瓷企業而言，在倒閉風潮頻現的市場上，企業不僅要加強內部建設，還要注重外外在建設。如今，陶瓷行業市場環境復雜多變，企業在進行擴張和外部決策時，還需要謹慎的進行。其次，隨著市場不定向因素的增多，企業無論是轉型還是升級都存在一定的風險，這就需要陶瓷企業未雨綢繆，根據自身情況找準方向才是關鍵。

　　在陶瓷企業頻繁倒閉的市場環境中，企業只有從自身的實際出發規避風險，才能為企業獲得更好更長遠的發展奠定基礎。